4月8日，中國中鐵召開2022年經營工作（視頻）會議。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，總結回顧公司2021年以來的經營工作，研判當前市場形勢，細化部署2022年和今后一個時期經營措施，動員全公司上下強化擔當、搶抓機遇、奮迎挑戰、積極作為，推動經營工作高質量發展再上新臺階。
▲主會場
中國中鐵黨委書記、董事長陳云主持會議并講話，總裁、黨委副書記陳文健作工作部署，黨委副書記、工會主席、執行董事王士奇宣讀《關于表彰2021年勞動競賽優勝單位和先進個人的決定》，黨委常委、副總裁劉寶龍宣讀《關于表彰中國中鐵2021年度經營工作優秀（先進、優勝）單位和先進個人的決定》，黨委常委、副總裁任鴻鵬宣讀《關于表彰中國中鐵2021年度境外經營先進單位及境外先進個人的決定》。
會議以“主會場+視頻分會場”的形式召開。中鐵交通黨委書記、董事長譚世俊，黨委副書記、總經理李建光在集團公司視頻分會場參加會議。
▲陳云講話
陳云在講話中指出，經營在企業中心工作中居龍頭地位，是生命之源、發展之源。全公司上下要保持戰略定力，聚焦“效益提升、價值創造”，以深化改革創新的勇氣，以氣吞萬里如虎的精神，奮力譜寫經營工作新篇章，筑牢 “加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業”基礎，推動中國中鐵實現質量更好、效益更優、競爭力更強、影響力更大的發展，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
陳云強調，推動中國中鐵經營工作高質量發展再上新臺階，一是要堅持戰略引領，在持續優化經營體制和機構上下功夫，進一步優化經營布局；二是要遵循經營策略，深耕重大戰略、重點區域、重要客戶，進一步實現重點突破；三是要調結構促轉型，篤定各業務板塊發展目標，重點培育新興業務板塊增量，進一步做大“第二曲線”；四是要深化改革創新，積極穩妥深化經營機制、考核分配改革，強化創新支撐作用，進一步激發經營活力；五是要強化項目管理，堅持“一切工作到項目”，扎實開展項目管理效益提升三年行動，強化大商務管理，堅持黨建工作與生產經營有機融合，持之以恒強化黨風廉政建設，進一步推動滾動發展；六是要守住紅線底線，強化商業思維，慎選優選項目，抓好專項整治，強化各方保障，進一步提高經營質量。
▲陳文健講話
陳文健強調，面對當前機遇與挑戰，要堅持系統性與靈活性相統一、守正與創新相統一、攬與干相統一、規模發展與質量效益相統一，穩中求進、進中提質，扎實推動經營工作高質量發展再上新臺階。要鞏固傳統業務領先優勢，將鐵路、城軌、公路三大領域鍛造得更優更強，著力穩住發展基本盤；要聚焦水利水電新興領域，明確主戰場，著力打造“第二曲線”新引擎；要加強城市經營，明確經營方向，打造中鐵品牌，著力提升城市經營能力；要深入推行大商務管理，提升主動操盤能力，提高投標報價競爭力，壓實責任成本，進一步提升經營創效能力；要深化經營體制改革，加快完善區域經營、政策研究、資源配置、經營協同、經營考核機制，著力激發經營工作活力；要增強投資公司專業能力，堅持正確投資觀，加快優化市場布局，強化項目全周期管理，提升運營維管水平，加強投資公司建設，著力提高投資業務發展質量；要強化工程局主體作用，加強自主經營能力建設，打造核心專業領域，加強三級公司建設，著力打造一批六強六優的“王牌企業”；要加強經營基礎建設，強化經營要素、人才隊伍建設，堅持依法合規經營，著力夯實經營高質量發展根基。
▲王士奇宣讀《關于表彰2021年勞動競賽優勝單位和先進個人的決定》
▲劉寶龍宣讀《關于表彰中國中鐵2021年度經營工作優秀（先進、優勝）單位和先進個人的決定》
▲任鴻鵬宣讀《關于表彰中國中鐵2021年度境外經營先進單位及境外先進個人的決定》
▲李建光發言
李建光在交流環節，通過視頻連線作了題為《厘清投資邏輯 強化營銷組織 在投資公司專業化經營賽道上加速奔跑》的發言。他介紹了中鐵交通積極探索推進投資公司專業化、差異化、實體化轉型升級新路徑及近年來高速公路板塊取得的經營成績：以投資邏輯為起點，狠抓營銷源頭質量，搭建“三大原則、八項注意”投資決策框架；以服務終端為支點，構建營銷格局框架，堅持項目為王，一切工作到項目；以客戶關切為焦點，再造營銷組織流程，提煉出“摸、核、排、對、組”五字訣；以市場研判為燃點，把準營銷策略走向，精準制定并落實“大研究、大做局、大數據”三大營銷策略。他表示，下一步，中鐵交通將按照大商務管理體系要求，進一步優化投資經營工作的銜接和嵌入，持續提升專業化投資經營水平，努力推進高速公路“投建營”一體化再上新臺階！
會上播放了中國中鐵經營工作專題片《奮進》。
集團公司其他在家領導班子成員、投資經營部全體人員及廣西總部相關經營人員在集團公司視頻分會場參加會議。
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