為貫徹落實中國中鐵年初系列會議精神，近日，中鐵中南區域總部（中鐵交通）在南寧召開2022年經營工作專題會議，總結回顧2021年度經營工作完成情況，分析研判企業當前面臨的市場形勢，安排部署2022年經營工作重點。集團公司黨委書記、董事長譚世俊，集團公司黨委副書記、總經理李建光出席會議并講話。會議由集團公司副總經理王建龍主持，集團公司領導李曉鵬、李云峰、黨世偉、劉進友參加會議。
▲會議現場
會上，譚世俊對中鐵交通“十四五”規劃和2022年重點工作思路進行了講解，分析研判了國家政策和市場環境變化，指出了當前企業經營工作存在的短板。他強調，資源整合是關鍵，自攬方面要緊盯高速、地鐵，要在水利、地產開發上有所突破，加大對礦產、新基建、光伏類項目的跟蹤力度。同時，譚世俊就下步經營工作提出七方面意見：一是經營人員要提高政治站位，確保完成任務。二是要突出業績導向，明確量化指標，激發經營隊伍活力。三是要建立高端經營、客戶維護長效機制。四是要拓寬思路，加強對經濟形勢和政策的研究。五是要豐富投資模式，積極與央企和地方國企開展合作。六是要創新財務模式，豐富融資渠道。七是要善于整合資源，降低經營成本，防范經營風險。
李建光就做好2022年經營開發工作提出三方面意見：一是要弄清楚為什么干經營，經營是龍頭，做好經營工作是企業實現規模化、實體化、可持續發展的現實需要。二是要弄清楚經營主要干什么，要完成數量、保證質量、實現效益，緊抓經營傳統、新興、未來三條曲線，維護好城市、客戶、項目三個對象，圍繞項目動態調整年度重點關注城市，突破高端、戰略性和補短板的客戶。三是要弄清楚如何開展經營工作，營銷人員要有“諸葛亮式”的能力，做“李云龍式”的干部，“活”起來、跑起來，善思考、勤研究，敢于亮劍，提升狼性；要發揮專班作用，做好方案研究、模式創造和各級客戶關系的建立和維護；要強化協攬項目統籌，發揮營銷組織作用，做好“摸、核、排、對、組”。
▲會議現場
期間，集團公司投資經營部組織開展了營銷軟件系統推廣應用培訓。
集團公司三總師副職、相關部門負責同志，廣西區域總部、湖南區域總部、江西區域總部相關經營人員參加會議。
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