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12月11日，中鐵中南區域總部（中鐵交通）黨委副書記、總經理譚世俊到南橫高速公路項目調研指導工作并出席生產動員大會。

▲查看05標沙坪河特大橋

▲查看03標砂石料場

譚世俊前往南橫項目控制性工程05標沙坪河特大橋和03標砂石料場進行了實地查看，詳細了解了施工組織、建設進度、資源配備等情況，并就技術規范、安全防控、環境保護等提出了具體要求。

▲動員大會

隨后，在南橫項目施工生產動員大會上，譚世俊聽取了項目工作匯報，各參建單位作了表態發言。譚世俊對項目公司、指揮部以及各參建單位前期的辛勤工作和取得的成績表示衷心感謝，對項目前期推進、整體策劃、現階段進展等工作給予了充分肯定。

▲譚世俊講話

會上，譚世俊首先從投資建設管理項目角度提出八點建設性意見：一是從市場經營入手，抓好項目來源，確保項目質量；二是投資項目要時刻抓住兩大關鍵，實現兩控（控投資、控成本）目標；三是創造性自建砂石料場，節省成本、降低風險；四是抓牢抓實安全質量管控，明確工程創優目標；五是積極探索實踐“高速公路+”，創新營收模式；六是項目建設要結合地方重大項目實施，做好超前謀劃；七是進一步優化探索現有項目公司、指揮部、項目部的管理模式，實現經濟最優、效益最大；八是營造互相支持、互惠互利、合作共贏的工作氛圍和環境，服務地方、創利中鐵。

會上，譚世俊對各參建單位和項目經理部提出九點要求：一是加快臨建設施建設，堅持“實用、達標”原則，拉通縱向便道，打通“生命線”；二是加大征拆協調力度，解決臨時用地、紅線用地，確保征拆依法合規；三是確保設計深度和質量，保證建設運營功能需求，加強現場施工配合，及時出圖；四是加強資源配置，認真履約，按要求調配人員設備，保障現場進度；五是制定完善實施性施組，明確節點工期，項目管理人員要做到心中有數，現場指揮；六是抓緊確定落實分包模式、分包隊伍、分包單價問題；七是加快形成計量，確保資金及時支付，保障項目部正常運轉；八是材料供應要實現價控、量控、質控，主材要直供，有效降低采購成本；九是強化施工管理能力，三級單位要在組織架構、人員配置、資金使用上給予項目經理部大力支持。

會上，譚世俊對南橫項目公司和指揮部下步工作作出九個方面部署和安排：一是加快前期手續辦理，確保項目依法合規；二是與地方政府、行業主管部門充分溝通協調，取得理解與支持；三是統籌協調設計與施工，讓設計全力服務與保障施工生產進度；四是加強資金保障，盡快落實項目融資，保障項目建設資金需求，及時開展計量工作；五是盡快啟動監理招標，確定監理單位，充分發揮監理作用；六是高度重視安全質量工作，落實安全生產責任制，堅持“樣板引路”，及時召開正反面案例現場會，落實各自職責，保證安全質量體系有效運轉；七是按照“靠前指揮、有序推進、均衡生產”的原則，組織現場施工，合理調配資源；八是加強材料采購的統籌及監管，確保材料供應質優價美；九是為各參建單位做好服務，保持清清爽爽、干干凈凈的工作關系，實現項目風清氣正。

最后，譚世俊對南橫項目公司、指揮部和項目經理部領導班子成員提出“八有八講”期望，希望做到有激情、有自信、有想法、有辦法、有格局、有魅力、有責任、有擔當；希望做到講政治、講大局、講團結、講執行、講落實、講效率、講付出、講奉獻。

會上，南橫項目公司、指揮部與各項目經理部簽訂了安全生產責任書和黨風廉政建設責任書。集團公司生產運營管理部、綜合辦公室負責人，南橫項目領導班子成員、各部門負責人，各參建單位三級單位領導，各項目經理部經理、書記、總工，物貿、設計單位現場負責人，共計60余人參加動員大會。